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摩洛哥國旗
私有化成為摩洛哥吸引外資的主要動力
來源:網(wǎng)群國際    瀏覽:
1993年以來,隨著摩洛哥政府實行私有化和債轉(zhuǎn)股政策,國外直接投資越來越成為促進摩洛哥經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。從1997年以來,摩每年吸引的國外直接投資呈現(xiàn)出鋸齒狀發(fā)展的特征,當年摩洛哥共吸引國外直接投資105億地拉姆,大部分歸功于Jorf Lasfar熱電站發(fā)放特許經(jīng)營權(quán)及SAMIR煉油廠私有化改造帶來的國外投資。1998—2000年,因國家沒有進行較大規(guī)模的私有化和債轉(zhuǎn)股動作,摩洛哥吸收的國外直接投資出現(xiàn)下降。2001年摩洛哥進行了五次行業(yè)私有化改造,吸收國外直接投資又出現(xiàn)大幅反彈,達到創(chuàng)紀錄的306億地拉姆,其中包括法國環(huán)球維旺迪集團(Vivendi Universal)投資230億地拉姆購買了摩洛哥電信集團(Maroc Télécom)35%的股份。這一年聯(lián)合國CNUCED將摩洛哥列為僅次于南非的吸收國外投資額第二多的非洲國家。



  2002年世界經(jīng)濟增長乏力,國際金融市場低迷,影響了全球?qū)ν庵苯油顿Y的增長;此外摩洛哥在當年只進行了三次企業(yè)私有化改造,僅吸收外資5.75億地拉姆,加上卡薩布蘭卡股票市場危機,這一切造成摩吸收國外直接投資又出現(xiàn)了大幅下降,當年摩洛哥僅吸引外資65億地拉姆,同比下降了78%。



  2003年至今,摩洛哥政府又開始進行企業(yè)私有化改造,包括6月2日世界排名第三的法國西班牙煙草集團Aldadis以16億美元(140.80億地拉姆)的價格購得摩洛哥煙草專營集團80%的股份,成為該集團新的業(yè)主。這是繼摩洛哥電信私有化后摩國有企業(yè)進行的規(guī)模最大的私有化改造。僅此一項吸收的外資即超過了摩2003年度制訂的吸收120億地拉姆的目標。



  在國外直接投資占固定資產(chǎn)的比重方面,1990—1995年為5%,1996—2002年因大規(guī)模的企業(yè)私有化使比重達到了14%。2003—2004年度被摩洛哥政府列入私有化改造的企業(yè)包括人民中心銀行、Surac和 Sunnabel糖廠、Sonir印刷廠以及摩洛哥電信16%的股份,這些企業(yè)的私有化改造將使摩洛哥在未來16個月內(nèi)吸收更多的國外直接投資。其次,卡薩布蘭卡股市復蘇、私有化進程中的透明度不斷提高、穩(wěn)定的政策、民主化等因素也有利于摩吸引國外直接投資不斷增加。2002年摩全國16個地區(qū)投資中心的成立將使國外直接投資進入摩洛哥的行政審批手續(xù)進一步簡化。此外,根據(jù)預測,在2002年世界經(jīng)濟增長率僅2%的基礎(chǔ)上,2003和2004年世界經(jīng)濟增長率將分別達到3.2%和4.1%,這將促使更多的外國投資進入摩洛哥。綜上所述,摩洛哥未來吸收國外直接投資的前景光明。


  


 。ㄗⅲ1美元約合9.5地拉姆)



駐摩洛哥使館經(jīng)商處


2003年9月12日



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