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根據(jù)最新的研究，“ 戰(zhàn)略工作 ”一書揭示了五種關(guān)閉當(dāng)今獲勝公司所采用的戰(zhàn)略與執(zhí)行差距的做法。企業(yè)高管們可以利用這些工具將這五種實(shí)踐方式融入其組織中，這是一個(gè)強(qiáng)有力的指導(dǎo)，可以將企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)聯(lián)系起來。

“工作策略同時(shí)簡(jiǎn)單而令人驚訝。連貫性是成功的關(guān)鍵因素，但要在組織中找到這種連貫性是非常困難的。本書將幫助您考慮您的組織是否真正與您的戰(zhàn)略保持一致：從公司的價(jià)值主張到其獨(dú)特的能力，以及所提供的產(chǎn)品和服務(wù)�！�

Alessandro Carlucci Natura前首席執(zhí)行官

“一本好書！工程戰(zhàn)略演示了如何能力塑造成功的市場(chǎng)，使贏得的公司，并維持目標(biāo)執(zhí)行。能力驅(qū)動(dòng)策略的案例隨著每一頁的轉(zhuǎn)動(dòng)而加強(qiáng)�！�

Karim Michel Sabbagh SES總裁兼首席執(zhí)行官

“許多公司已經(jīng)成為不惜一切代價(jià)追求增長(zhǎng)陷阱的受害者。驅(qū)使股東回報(bào)需要不同的思維方式，作者已經(jīng)簡(jiǎn)潔地捕捉到了這一點(diǎn)。“

墨菲美國(guó)公司總裁兼首席執(zhí)行官Andrew Clyde

“In an increasingly complex world, Paul Leinwand and Cesare Mainardi make a compelling case for sustained business success via simplification and focus. Linking strategy and execution through a set of differentiating and coherent capabilities is a winning idea, making Strategy That Works a fresh and inspiring read to help answer today’s leadership challenges.”

Benno Dorer CEO, The Clorox Company

“In a refreshingly pragmatic guide, Leinwand and Mainardi describe how senior leaders can bridge the gap between strategy development, execution, and delivery of results.”

Neil C. McArthur CEO and Chairman of the Executive Board, Arcadis NV

“Leinwand and Mainardi have laid out a playbook for executives to close the ‘strategy-to-execution’ gap, lighting a path for businesses that want to become more profitable and more influential, and delivering invaluable insight for CEOs who aspire to be ‘supercompetitors.’”

Eric A. Spiegel

President and CEO, Siemens Corporation

“Strategy That Works provides a clear and compelling framework for executives to use in developing a cohesive and effective strategic vision. It provides a behind-the-scenes look at the characteristics of unconventional leadership and the importance of culture and identity as foundational components of a strong corporate strategy. Using tangible examples, this book presents the transformational journey that companies across all industries have undergone to remain successful and relevant in the twenty-first century.”

Mark T. Bertolini

Chairman and CEO, Aetna

“Any successful large enterprise must remain entrepreneurial, changing as needed to continue to do pioneering work. It must strike the right balance between openness to change and having a powerful, long-lasting core identity. Strategy That Works shows how to bring these two contrasting ideas together.”

Zhang Ruimin

Chairman and CEO, Haier Group

“Leinwand and Mainardi show you how to transform your value proposition into real results.”

Marshall Goldsmith

Author, New York Times #1 bestselling Triggers and global bestsellers MOJO and What Got You Here Won’t Get You There

“Strategy is all about making clear plans and sticking to them. Yet organizations get easily distracted. This great new book explains how to gain coherence across an organization in strategy setting and execution.”

Sally Blount

Dean, Kellogg School of Management, Northwestern University

“Strategy That Works is simple and astonishing at the same time. Coherence is a critical ingredient for success, but it is so difficult to find such coherence in organizations. This book will help you think about whether your organization is really aligned with your strategy: from the company’s value proposition to its distinctive capabilities to the products and services it provides.”

Alessandro Carlucci

Former CEO, Natura

“A great book! Strategy That Works demonstrates how capabilities shape successful markets, enable winning companies, and sustain on-target execution. The case for capabilities-driven strategy strengthens with every turn of the page.”

Karim Michel Sabbagh

President and CEO, SES

“Many companies have fallen victim to the trap of pursuing growth at all costs. Driving shareholder returns requires a different mindset, which the authors have succinctly captured.”

Andrew Clyde

President and CEO, Murphy USA Inc.

“在日益復(fù)雜的世界里，Paul Leinwand和Cesare Mainardi通過簡(jiǎn)化和專注為持續(xù)商業(yè)成功提供了一個(gè)引人注目的案例。通過一系列差異化和一致性的能力將策略與執(zhí)行聯(lián)系起來是一個(gè)成功的想法，使策略成為一個(gè)新鮮而鼓舞人心的閱讀材料，以幫助解決當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)�！�

Benno Dorer Clorox公司首席執(zhí)行官

有效的策略

購(gòu)買

我們的新書“有效的戰(zhàn)略”

閱讀摘錄

從HBR 購(gòu)買從亞馬遜 購(gòu)買從Barnes＆Noble購(gòu)買

贏得的公司不遵循傳統(tǒng)的智慧。

他們應(yīng)用5種非傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的行為，使他們能夠縮小戰(zhàn)略與執(zhí)行的差距。

承諾一個(gè)身份將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常把你的文化工作削減成本變得更強(qiáng)塑造你的未來

承諾一個(gè)身份

承諾一個(gè)身份

傳統(tǒng)的看法可能會(huì)導(dǎo)致一家公司專注于增長(zhǎng)，在最有可能的地方尋找收入。但是我們研究的那些非常規(guī)的公司承諾一個(gè)身份。他們把精力集中在發(fā)展一個(gè)堅(jiān)實(shí)的價(jià)值主張和建立長(zhǎng)期的獨(dú)特能力上。然后，他們?cè)谶@方面是靈活的，有時(shí)會(huì)迅速進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，但只能進(jìn)入那些身份使他們有能力贏得勝利的人。

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常

許多商業(yè)人士認(rèn)為，建立能力的最佳途徑是采用一個(gè)行業(yè)的最佳實(shí)踐或開發(fā)功能卓越，但具有工作策略的公司則相反。他們把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常。他們?cè)O(shè)計(jì)和建立自己的定制能力，使他們與其他公司分開，并讓他們生活的身份。然后他們將這些能力以自己獨(dú)特的方式進(jìn)行擴(kuò)展。

幫助您應(yīng)用此操作的工具：剝離洋蔥模板

這套模板將引導(dǎo)您完成您需要回答的關(guān)鍵問題，以確保您設(shè)計(jì)的功能系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)您的策略。

把你的文化工作

把你的文化工作

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)通過結(jié)構(gòu)的變化來尋求解決績(jī)效問題：修改組織結(jié)構(gòu)圖并重新思考激勵(lì)機(jī)制。如果考慮到企業(yè)文化，往往被視為一種障礙。但是，那些封閉了戰(zhàn)略與執(zhí)行差距的公司會(huì)有所不同。他們把他們的文化工作。他們認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部根深蒂固的思維和行為模式的力量，他們利用這種力量來執(zhí)行戰(zhàn)略和培養(yǎng)績(jī)效。

削減成本變得更強(qiáng)

削減成本變得更強(qiáng)

一個(gè)比較傳統(tǒng)的公司可能會(huì)試圖通過精益求精來降低成本，并在廣泛的有前景的機(jī)會(huì)中進(jìn)行投資。但是我們研究的非常規(guī)公司削減了成本的增長(zhǎng)。他們以更具戰(zhàn)略性的方式整合資源，將對(duì)于長(zhǎng)期成功最為重要的少數(shù)能力加倍，并將所有其他方面的工作重新修剪到最低限度。

適合成長(zhǎng)指數(shù)分析器

這個(gè)分析器將幫助你評(píng)估你的公司在降低成本方面做得更好，看看它如何與同行相比。

塑造你的未來

塑造你的未來

最后，制定戰(zhàn)略的公司并不想變得敏捷。他們沒有盡快回應(yīng)外部的變化。相反，他們通過創(chuàng)造他們想要看到的改變來塑造他們的未來。他們利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，獲得客戶的特權(quán)，并購(gòu)并購(gòu)，以自己的方式重新創(chuàng)造商業(yè)環(huán)境。

消費(fèi)品行業(yè)的演變

該圖顯示了CPG行業(yè)的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何利用收購(gòu)和剝離來塑造行業(yè)。

影片

有效的策略：成功的路線圖

有效的策略：成功的路線圖

有效的策略：五個(gè)行動(dòng)來改變你的未來

有效的策略：五個(gè)行動(dòng)來改變你的未來

工作策略：制勝公司如何縮小執(zhí)行差距

工作策略：制勝公司如何縮小執(zhí)行差距

成長(zhǎng)戰(zhàn)略

化學(xué)工業(yè)

化工行業(yè)：不確定環(huán)境的增長(zhǎng)策略

隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，化學(xué)品公司需要提高為客戶提供價(jià)值的方式，評(píng)估他們的能力以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的最佳方式。那些進(jìn)行這種分析，然后將他們的策略塑造成具有差異化能力的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，中斷可以促進(jìn)可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)。

半導(dǎo)體行業(yè)

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

從大型計(jì)算機(jī)到迷你計(jì)算機(jī)，再到智能手機(jī)，我們的計(jì)算設(shè)備正在變得越來越小，越來越快，越來越便宜。這些變化中的每一個(gè)都取決于半導(dǎo)體技術(shù)的進(jìn)步和摩爾定律的持續(xù)影響，因?yàn)閱蝹�(gè)的晶體管讓位于集成電路，然后是復(fù)雜的芯片系統(tǒng)。

汽車行業(yè)增長(zhǎng)策略

汽車行業(yè)發(fā)展策略：系緊安全帶

在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境下，每家汽車公司都必須非常清楚計(jì)劃如何為其特定客戶增加價(jià)值，并且必須確定哪些獨(dú)特的能力能夠使他們比其他人更好地實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值主張，并創(chuàng)造明確的權(quán)利贏得。

金屬工業(yè)

金屬行業(yè)：增長(zhǎng)戰(zhàn)略，以維持商品化

有三種不同的方式可以發(fā)揮作用：鋼鐵行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該探索企業(yè)的未來，重塑行業(yè)：以客戶為中心的創(chuàng)新者，供應(yīng)鏈專家和成本領(lǐng)先者。

策略工作的分析器

在5分鐘內(nèi)找出你的公司是否有一個(gè)可行的策略。這個(gè)簡(jiǎn)短的調(diào)查將有助于診斷您的組織是否有能力成功地縮小策略與執(zhí)行間的差距。

啟動(dòng)分析器

對(duì)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)和策略的調(diào)查

參與我們對(duì)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)和戰(zhàn)略的研究

貴公司管理戰(zhàn)略的方式是否影響了團(tuán)隊(duì)的有效性？你管理團(tuán)隊(duì)的方式是否會(huì)影響你的策略？

請(qǐng)花幾分鐘時(shí)間來幫助我們了解這些重要問題。

開始調(diào)查

特色研究

我們研究了14家標(biāo)志性公司，以了解他們?nèi)绾慰s小策略與執(zhí)行間的差距 - 他們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，少數(shù)能力允許他們以其他人無法做到的方式做到這一點(diǎn)，以及他們的產(chǎn)品和服務(wù)如何蓬勃發(fā)展獨(dú)特的能力體系。

如何在戰(zhàn)略和執(zhí)行Excel

如何更有戰(zhàn)略地降低成本

星巴克文化如何將人生策略帶給人們

為什么高層管理人員應(yīng)該聽取激進(jìn)投資者的意見

將貴公司的戰(zhàn)略與其身份聯(lián)系起來

增長(zhǎng)需要來自整個(gè)公司

您的整個(gè)公司需要獨(dú)特，而不僅僅是您的產(chǎn)品

發(fā)展公司的跨職能能力

打破執(zhí)行力差距的5種方法

只有8％的領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)戰(zhàn)略和執(zhí)行

戰(zhàn)略+商業(yè)雜志文章

創(chuàng)建一個(gè)可行的策略

新的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者

走下“壞的成長(zhǎng)”跑步機(jī)